Mener à bien chaque projet, avec entrain, professionnalisme, rigueur et agilité dans le respect de chaque organisation clientNotre gestion de projet aussi est sur mesure !
Chez Athome nous gérons la méthode agile, une approche centrée sur l'humain et la communication. Elle nous permet de recueillir rapidement vos commentaires et de travailler en priorité sur les fonctionnalités dont vous avez besoin. Vos aspirations sont notre priorité et nous faisons en sorte de communiquer en toute transparence lors de la réalisation de vos objectifs.
300
Projets gérés
100%
En méthode agile
L’intérêt de gérer votre projet en gestion agile, permet d’éviter complètement l’effet tunnel, donc de faciliter la détection et la correction rapide des risques. De plus, nous mettons l'accent sur la visibilité concernant l'avancée et les perspectives d’achèvement du projet. L'ensemble des sujets sont abordés de façon transparente, et ça, tout le long du projet.
Notre but est de faire participer toutes les parties du projet de façon égale.
Notre but est de faire participer toutes les parties du projet de façon égale.
Compétences
Flexibilité
Adaptabilité
Qualité
Livraison incrémentale
Méthodes
Eco-conception
RGSEN
Agile
Kanban
Sustainable digital project
Design Thinking
Lean QFD
VPTCS Opquast
Chez Athome, nous réunissons 4 curseurs importants et interdépendants pour la réussite de votre projet :
Délais : Les dates et délais fixés et convenus avec le client doivent être respectés.
Coût : Le coût du projet ne doit pas dépasser le budget convenu avec le client.
Qualité : La solution doit être ergonomique, répondre aux normes de qualité du web et satisfaire les utilisateurs.
Fonctionnalités : La solution doit répondre aux problématiques et aux besoins du client et ses utilisateurs.
Ils définissent un projet clair, qui va sur la bonne voie.
Délais : Les dates et délais fixés et convenus avec le client doivent être respectés.
Coût : Le coût du projet ne doit pas dépasser le budget convenu avec le client.
Qualité : La solution doit être ergonomique, répondre aux normes de qualité du web et satisfaire les utilisateurs.
Fonctionnalités : La solution doit répondre aux problématiques et aux besoins du client et ses utilisateurs.
Ils définissent un projet clair, qui va sur la bonne voie.
Les 4 curseurs permettent de définir des objectifs clairs et de s'assurer qu'ils soient atteints sur toute la durée du projet. Ils donnent de la souplesse au projet tout en connaissant les impacts.
Notre équipe en parle
La gestion de projet agile nécessite une gestion précise et un suivi régulier. Tous les acteurs du projet contribuent à l'agilité. Grâce à cette méthode, les rôles sont bien définis.
Alexis, directeur
Les différents acteurs du projets
Product Owner : il est l'intermédiaire et le traducteur. Il maîtrise le projet et le produit.
Scrum Master : il anime l'équipe de développement. Il est responsable de la qualité, de la production et assure la tenue des indicateurs sur tout le volet technique.
Chef de projet : il orchestre le projet. C'est le responsable des process et de la bonne résolution des objectifs. Il lève les alertes et expose les risques. Il est force de proposition et de résolution.
L’équipe technique : elle est le moteur de la production technique, de la gestion des données jusqu'à l'intégration dans le SI.
L'équipe conception : elle accompagne le changement et est force de créativité. Elle est responsable de l'ergonomie et du design de l'application. Elle travaille étroitement avec les utilisateurs, le product owner, les décideurs et l'équipe de réalisation.
Les utilisateurs : leur participation est primordiale pour bien connaître leurs besoins, leurs usages, leur contraintes et ainsi bien concevoir l’application.
L'équipe projet client : elle travaille en symbiose avec l'équipe projet Athome. Elle décide des objectifs, les orientations et arbitre les choix.