Agile, de la conception à la productionVous êtes en maîtrise
La méthodologie Agile est une méthode de production qui permet à l'équipe de gérer un projet en le décomposant en plusieurs étapes. Chez Athome, nous produisons ensemble un environnement agile, ce qui garantit une livraison continue. La communication transparente, la collaboration et l’adaptabilité sont mises en avant dans notre processus, ce sont des valeurs qui sont essentielles à l’amélioration.
100%
Des projets réalisés avec la méthode Agile
1 000
Sprints menés
L'agilité représente une pratique de gestion de projet axée sur la flexibilité, l’interaction humaine, et la capacité à s’adapter aux changements. Grâce à cette méthode, le client voit son produit se construire au fur et à mesure.
Nous travaillons par itérations courtes. Le découpage en sprints nous permet un étalage de la recette et garantit des livraisons rapides et régulières. Chaque sprint défini un objectif avec des briques techniques à développer et commence par une réunion de planification. Un sprint dure entre 1 à 3 semaines.
Nous travaillons par itérations courtes. Le découpage en sprints nous permet un étalage de la recette et garantit des livraisons rapides et régulières. Chaque sprint défini un objectif avec des briques techniques à développer et commence par une réunion de planification. Un sprint dure entre 1 à 3 semaines.
Compétences et Méthodes
Flexibilité
Adaptabilité
Qualité
Livraison incrémentale
Eco-conception
RGSEN
Agile
Kanban
Sustainable digital project
Design Thinking
Lean QFD
VPTCS Opquast
A la fin d'un sprint, nous testons et faisons les ajustements nécessaires. Puis nous présentons les nouvelles briques ajoutées au produit au travers d'une revue de sprint. La revue de sprint est une collaboration entre l’équipe projet et les parties prenantes, nous discutons de ce qui a été réalisé et des prochaines fonctionnalités à ajouter pour augmenter la valeur du produit.
Notre équipe en parle
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Notre méthode de travail basée sur l'agilité nous permet d'optimiser technique, fonctionnel et flexibilité en gardant une interaction forte avec le client lors des différentes phases du projet. La proximité des acteurs clients, fonctionnel et technique offre une bonne anticipation des aléas au côté d'une structuration claire et définie. Ainsi il nous est possible de tenir une deadline long terme en ayant la possibilite de modifier le court/moyen termes.
Benjamin, Responsable Technique